De nombreuses grandes innovations contemporaines ont vu le jour dans le laboratoire de recherche d’une université. Pourtant, le processus permettant de faire sortir l’innovation du laboratoire pour l’amener sur le marché reste complexe, et de nombreux éléments doivent être pris en compte.

De par son rôle, le BTT doit réunir des compétences diverses. Il doit être un pont entre les chercheurs et l’industrie, en échangeant de façon proactive avec les universitaires (pour identifier les domaines d’intérêt potentiel en dehors de la faculté) et avec les acteurs de l’industrie (pour évaluer leur intérêt pour les recherches en cours). Dans le cadre de cette démarche, il doit donc aligner les intérêts souvent contraires des chercheurs, de l’université et des investisseurs, tout en favorisant une culture de confiance et d’honnêteté. Il doit savoir négocier des accords de licence protégeant les intérêts de l’université, tout en veillant à ce que les start-ups émergentes soient structurées de manière à pouvoir se développer à l’échelle internationale, dès le départ.

IdealityRoads s’efforce de développer les capacités des BTT dans tous ces domaines – et bien d’autres encore – en élaborant des politiques conformes aux normes internationales. Ces bureaux peuvent ainsi gérer les intérêts des différentes parties, veiller à ce que les conditions convenues ne fassent pas peser une charge indue sur les chercheurs, sans pour autant limiter inutilement les droits de l’institution à rechercher des investisseurs et à commercialiser la recherche. IdealityRoads contribue également à créer un système de primes démontrant les avantages qu’il y a à travailler avec un BTT, ce qui favorise les success-stories.