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Sector Privado

Ofreciendo desarrollo económico a través de la tecnología

Oren crea un lugar único en el que las ideas de toda la organización se pueden desarrollar en una realidad rentable.

Para compañías con múltiples filiales en las industrias tradicionales / industrias no tecnológicas orientadas (importación/exportación, fabricación, etc.), que cuenten con un entorno único de innovación dentro de la organización, incrementa la eficiencia, agrega valor a todas las filiales, incrementa la competitividad del mercado y aprovechar las fortalezas de todas las divisiones para el bien de la empresa matriz.

Oren orienta a las compañías privadas a través del proceso de crear y promover un entorno de innovación de alta tecnología, de crear un contexto seguro en el que se estimule – incluso se exija –  la toma de riesgos, de impulsar una estrategia de mercado a largo plazo y la comercialización de ideas en todas las disciplinas.

Servicios de gestión de incubadoras privadas

Financiamiento

  • Análisis de los recursos internos.
  • Identificar los programas de I+D gubernamentales aplicables.

Infraestructura

  • Proveer la dirección estratégica y táctica para la creación y la implementación.
  • Entregar los requerimientos específicos y las descripciones del trabajo necesarias para iniciar el proceso.

Operaciones

  • Conformar los procedimientos de trabajo orientados al éxito y a prevenir los conflictos de interés.
  • Formular operaciones a largo plazo.
  • Absorber los nuevos proyectos en la incubadora.
  • Crear las metodologías para los empleados y la junta de compensación.
  • Desarrollar las metodologías que se utilizarán en los acuerdos de infraestructura y los proveedores de servicios en la incubadora tecnológica para la optimización de la eficiencia del capital.

Programa de desarrollo, procesos y procedimientos

  • Infraestructura de licencias o transferencia IP/ I+D.
  • Sociedades gubernamentales-académicas-corporativas.

Desarrollo de la estructura de la incubadora

  • Crear el modelo de negocio de la incubadora tecnológica.
  • Construir infraestructura de operaciones comerciales/procedimientos operativos estándar.
  • Construir una infraestructura de gestión y una filosofía de gestión orientada a los servicios.
  • Definir claramente los requerimientos de apoyo profesional para promover el éxito de los proyectos en la incubadora tecnológica.

Requerimientos del personal

  • Describir las descripciones, los roles y las competencias de los puestos gerenciales.
  • Proveer un rol práctico en el proceso de contratación.

Procesos y procedimientos

  • Diseñar procedimientos efectivos de trabajo para la creación de un flujo de operaciones de alta tecnología.
  • Definir las metodologías para las debidas diligencias y los procesos de selección de nuevas compañías.

Capacitación mediante la gestión de las mejores prácticas para fomentar la viabilidad a largo plazo de las compañías de la incubadora y minimizar el riesgo de inversión

  • Gestión.
  • Emprendedores.
  • Miembros de la junta.

Supervisión de inversiones

  • Definir la metodología de trabajo.
  • Proveer un criterio claro para evaluar la asignación de inversiones.
  • Desarrollar metodologías para acuerdos de estructuración, capitales privados, relaciones de negocios con universidades, etc.

Desarrollo de la junta

  • Crear una junta consultiva científica.
  • Criterio para designar un presidente activo y una junta directiva para las compañías de la cartera de clientes.

Orientación del líder

  • Crear metodologías de tutoría para los gerentes de las carteras.
  • Programas de capacitación ejecutiva para los gerentes de las compañías de la cartera como una herramienta de gestión y reducción de riesgos.
  • Crear metodologías para las reuniones de trabajo semanal con las compañías de la cartera.

Operaciones individuales de la compañía

  • Orientar el proceso de creación de estrategias de las compañías de la cartera.
  • Crear las metodologías para los programas de trabajo y los hitos como un valor agregado y herramientas de gestión de riesgos de las compañías de la cartera.
  • Acompañar el proceso de reclutamiento de las compañías de la cartera .

Cooperación mundial

  • Construir las bases.
  • Fomentar la cooperación a largo plazo en todas las industrias y países.
  • Orientación para hacer negocios en China.

Ofreciendo desarrollo económico a través de la tecnología<br />

1.

Sector Público

Transformando las ideas creativas en una realidad rentable

2.

Sector Privado

Formando alianzas con el mundo académico para impulsar la economía del conocimiento

3.

la Academia y la Industria